Lejos de anunciar un nuevo modelo o una tecnología puntual, el mensaje apunta a algo más estructural: cómo se diseñarán, desarrollarán y producirán los autos del futuro, en un entorno donde la electrificación ya no es suficiente para diferenciarse.
Chung fue claro al señalar que, en un mercado cada vez más competitivo, la verdadera ventaja no estará solo en la tecnología, sino en la capacidad de interpretar y anticipar las necesidades del cliente. El grupo buscará reforzar procesos internos de diseño, desarrollo y calidad, con una cultura más exigente y orientada a la experiencia real del usuario final .
Este enfoque resulta especialmente relevante en una industria donde muchos vehículos eléctricos comparten arquitecturas similares y la experiencia digital, el software y la calidad percibida comienzan a pesar tanto como el tren motriz.
Hyundai Motor Group también apuesta por una organización más ágil. La Visión 2026 pone énfasis en reducir la burocracia, acelerar la toma de decisiones y fomentar un liderazgo más cercano al terreno y a los problemas reales del negocio .
En un contexto de rápidos cambios tecnológicos, esta agilidad será clave para responder a la presión de nuevos competidores, especialmente en el terreno del software y los servicios de movilidad.
El ecosistema industrial como ventaja competitiva es uno de los puntos menos visibles pero más estratégicos del plan es el fortalecimiento del ecosistema industrial. Desde vehículos hasta robótica avanzada, los productos de Hyundai Motor Group dependen de cadenas de suministro extremadamente complejas. Para el grupo, mantener un ecosistema sólido, eficiente y alineado será esencial para garantizar calidad, costos competitivos y escalabilidad global .
La inteligencia artificial es el eje transversal de la Visión 2026. Hyundai no la concibe como una simple herramienta, sino como el motor que redefinirá el desarrollo del vehículo, la manufactura y la experiencia de uso. Chung destacó que la IA será determinante para definir la competitividad de los productos, especialmente en la transición hacia vehículos cada vez más definidos por software .
El grupo apuesta con fuerza por la IA física, apoyándose en datos reales generados por autos, fábricas y robots, un terreno donde Hyundai cree tener una ventaja clara frente a muchos de sus competidores.
Durante una mesa redonda posterior, los principales ejecutivos del grupo reafirmaron el avance hacia el vehículo definido por software (SDV), el desarrollo de robótica avanzada junto a Boston Dynamics y el liderazgo de Hyundai en la cadena de valor del hidrógeno, no solo en movilidad, sino como solución energética integral .
Estos tres frentes —software, robótica e hidrógeno— refuerzan la idea de que Hyundai Motor Group no se limita a fabricar autos, sino que busca posicionarse como un actor central en el ecosistema de movilidad del futuro.
La Visión 2026 deja un mensaje claro: Hyundai Motor Group quiere ser uno de los fabricantes que definan los nuevos estándares de la industria automotriz, combinando hardware, software, inteligencia artificial y un ecosistema industrial robusto.
Para el mercado, esto anticipa una nueva generación de productos donde el valor no estará solo en la potencia o la autonomía, sino en cómo el vehículo se integra con el usuario, la tecnología y el entorno.
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